アパレル的「選択と集中」な話
お世話になります。
京都エモーション 吉川です。
お盆 いかがお過ごしですか？
甲子園の高校野球、見ているだけで心配になるぐらいの暑さですね。
来年のオリンピックも心配になります。
選手はもちろん、運営の方、観客の方の安全性が担保されることを願います。
【お知らせ】
すでに申込いただいている方、ありがとうございます。
8/28(水) アパレル業界の〇〇な集い 第二弾「アパレル業界の川下な集い」
を開催します。
「アパレルメーカー、ブランド、小売の方たちの横の繋がり」というテーマですので、特にセミナーなどはありません。
食べ物・飲み物を用意してお待ちしております。
会社の同僚やお友達とでも、もちろん、お一人でも参加いただけます。
詳しい案内と参加申込は、下記 もしくは、吉川までメール( info@tenjikaionline.com ) くださいませ。
https://tenjikaionline.com/event-2019-8-28/
では、今週の〇〇な話です。
アパレル的「選択と集中」な話
今週の〇〇な話は、
アパレル的「選択と集中」な話
です。
「選択と集中」というテーマがあります。
「展開ブランドを絞る」「客先を絞る」「仕入先を絞る」など、不採算や低効率のビジネスをやめて、高効率なビジネスに資源を集中する、という意味で使われています。
私達OEM業界でよく出る話が、
「１００枚も１０００枚も１００００枚も手間は同じなので、１００００枚の客先とやった方が高効率」
というものです。
確かに 同じ利益率であれば、枚数の多いほうが絶対的な利益額は多くなります。多少、利益率が下がっても、絶対的な利益額は、枚数が多いほうが多くなることでしょう。
ただし、当然、他社も同じ発想なことが多いため、「高効率」なビジネスは、あっという間に「普通」のビジネスになっていくことでしょう。
ビジネスというのは、自分たちが提供するサービスに対して対価をもらう行為ですから、本来、考えるべきは「どのビジネスを選択するか？」ではなく「どのサービスを選択するか？」、「どの切り口でサービスを選択するか？」であるように思います。
この成熟した業界でも、まだまだ可能性を感じています。
皆さんは、どのようなサービスを選択されていますか？